科技園區策劃從那幾個方面運營？

科技園區運營是一個需要長期且以招商為支持的長久項目，向過去那種"隨便找一塊地，布局幾個可有可無的產業，在找一批企業入駐"的模式早已被市場淘汰，如果現在還不能轉變這個觀念，那絕無生存空間，在競爭如此激烈的今天，石家莊科技園區運營是需要很專業的策劃才能與目前的社會接軌，下面融智科技園為大家帶來產業園區運策劃的幾個建議，希望能幫助大家。

一、業務模式基礎的建立

科技園區運營模式涉及產業發展端到端能力的問題，從謀劃定位到選址拓展，其實都是一個算賬的過程，把產業園區何時能夠自平衡這本賬算完，就是業務模式基礎的夯實，在不考慮外部因素的情況下，產業園區如果在8-10年內能夠完全自平衡，這本賬就很算的過來，再增加其他外部配套資源。

但從招商進度以及現金流回款的角度來看，再分析選址、規劃、定位、財務模型測算、開發進度和節奏，就不會是單一的數學模型問題了，因為你會發現，這里面不可控的因素好多，而且很多都是人的因素。招商是一項和不同人打交道的工作，同一個項目，不同的招商人員去談，就會出現完全不同的效果;即便面對同一個客商，不同時機去談也會談出截然相反的效果。

所以，石家莊科技園區模式的建立，就是建立在部分可以精確計算和眾多無法精確計算的因素組成的基礎上的。而不能精確計算的那部分因素，也必須依靠具有端到端操盤能力的科技園去解決。而這個科技園是需要時間和眾多案例積累才能歷練出來的。

二、從滿足需要轉向引導需求

不論是科技園區運營，科技園導入培育，還是產業企業發展壯大，都既是需求的滿足，又是需求的引領。科技園要滿足產業發展平臺的建設需求，企業要滿足市場供應的需求。

在當前我國處于化解過剩產能、市場需求快速變化、深化供給側結構性改革的新形勢下，產業園區運營不能僅僅滿足階段、局部的需求，而應該要從滿足現階段發展或已有的發展需求，向引導、引領需求轉變。

首先，要立足科技園區產業特點與市場定位，做好戰略性的前瞻預判，做好對產業和企業發展趨勢的需求引導;

其次，要規劃好園區戰略，做好區域發展需求引領。在區域對園區原有需求定位的基礎上，做好對區域整體發展的支撐和引導作用；

三、要做好高端服務

創新產業企業的發展引領。對于石家莊科技園區入駐企業，既不能再用隨意性招商模式，也不能采取隨意放養式發展，而應該從產業導入時就進行“戰略性招商、產業鏈引企、前景化培育”，從選擇入園企業的“游說式引領”，到發展過程中的“戰略式引導”，再到整體產業培育的“引導化服務”，都應該體現對需求的引導引領。